以 SAP B1 一体化 ERP 系统为底座，风电新材料企业道生天合材料科技（上海）股份有限公司完成全链路业务流程重构。上海工博云署作为 SAP 亚太官方授权合作伙伴主导本次项目实施。系统上线后，月度成本核算周期从 5-6 天压缩至 1 天以内，退换货处理效率提升 70% 以上，批次追溯与全球化管控能力同步建立，为企业上市及海外业务拓展奠定数字化管理基础。
行业背景：新材料企业 ERP 管理的四项共性瓶颈
国内风电、航空、光伏配套树脂材料企业随业务规模快速扩张，普遍面临四类管理痛点。
其一，成本核算周期过长。新材料生产配方复杂，原材料品类繁多。传统成本分摊流程冗长，月度核算耗时数天，管理层无法实时掌握单品盈利状况。产品定价与产能规划缺乏可靠数据支撑。
其二，退换货处理繁琐。行业订单体量大，月均退换货金额可达数百万。已结算单据的逆向处理操作复杂，人工操作易引发财务数据差错，退换货带来的成本差异难以准确核算。
其三，质量追溯能力不足。柔性的生产模式和多样的返工场景是行业常态。传统系统缺少投入产出实时监控和批次全生命周期追踪能力，风电、航空等高附加值产品难以满足下游客户的溯源要求。
其四，上市与出海的合规门槛。企业登陆资本市场后，内控规范、财务透明、业务可追溯成为监管硬性标准。海外市场拓展需要统一的数字化系统支撑多区域业务协同，传统信息孤岛难以适配出海扩张的管理要求。
客户背景：道生天合的 ERP 数字化升级诉求
道生天合材料科技（上海）股份有限公司于 2015 年在上海临港成立，产品覆盖风能、新能源汽车、航空航天、光伏、电气绝缘五大领域，先后参与全球最长陆上风电叶片和 147 米海上风电叶片测试项目。2025 年 10 月 17 日，道生天合在上交所主板挂牌上市，股票代码 601026。同年，企业启动印度海外市场拓展。
规模扩张放大了原有管理系统的短板。单次成本核算耗时 5 至 6 天，财务数据严重滞后；退换货逆向流程复杂，人力损耗高；生产投入产出缺乏实时预警，返工和批次管理缺少系统化支撑；内控规范度难以满足资本市场审查标准。
经过多轮厂商评估，道生天合选定 SAP Business One 作为企业数字化管理系统，并指定工博云署为实施服务商。
方案选型：SAP B1 系统与工博云署的组合逻辑
SAP B1 是 SAP 专为成长型上市企业设计的一体化 ERP 系统，覆盖财务、采购、库存、销售、生产全链路业务模块，其全球成熟的产品体系可适配企业海内外扩张需求。
工博云署的选定基于三项核心条件。第一，公司在化工新材料实施领域积累近十年经验，服务超过 600 家成长型企业。对新材料行业的配方管理、批次追溯、成本核算、合规审计等业务逻辑具备深入理解。第二，实施团队中专业顾问占比达 70%，确保 SAP B1 系统的实施质量与行业适配度。第三，公司持有 SAP 亚太官方授权合作伙伴资质，可提供从前期咨询到系统运维的全流程服务保障。
SAP B1 覆盖财务、采购、库存、销售、生产全模块，以一体化能力满足统一管理需求。工博云署近十年的化工新材料实施经验保障了系统与业务深度贴合。服务超 600 家企业的交付积累和 70% 顾问占比确保上市企业全周期交付质量。SAP B1 原生支持多组织、多币种、多区域部署，匹配道生天合全球化扩张战略需求。
落地实施：基于 SAP B1 的四项核心流程重构
工博云署项目团队结合道生天合风电树脂的生产、销售、质控全场景，基于 SAP B1 建立业财一体化管理平台，针对性解决四项核心问题。
成本核算体系重构
打通生产投料、库存流转、销售出库与财务凭证的自动关联。业务单据生成时同步触发财务数据更新，建立动态成本分摊模型，从数据流转环节缩短核算周期。
退换货自动化流程
定制新材料退换货专属流程，已结算订单无需繁琐回退操作，一键完成换货和退货处理。系统自动抓取并记录退换货成本差异，全程留痕可追溯，有效降低人工差错风险。
全流程生产监控与批次溯源
新增投入产出比实时监控和异常成本波动预警功能，覆盖各类返工生产场景。强化产品批次和保质期全链路追踪，从原材料入库到成品交付的数据全程留存。满足风电、航空高端客户的质量审核与上市合规要求。
统一管理系统预留全球化扩展
整套 SAP B1 系统支持多组织、多币种、多区域业务拓展，为道生天合印度等海外基地预留数字化扩展空间，支撑全球化经营的统一管控。
项目成效：SAP B1 系统关键指标改善
SAP B1 项目上线运行后，道生天合五项核心管理指标实现显著改善。月度成本核算周期由 5-6 天缩短至 1 天以内，财务数据时效性大幅提升。退换货处理由线下手工操作升级为系统自动化处理，效率提升 70% 以上。生产异常预警从无系统化监控升级为投入产出异常实时预警机制。质量追溯能力从缺少批次追踪提升为返工、批次、效期完整可追溯。全球化管控能力由传统信息孤岛转变为统一系统支撑海外业务拓展。
2025 年末，道生天合顺利落地印度市场，SAP B1 数字化体系同步支撑海内外一体化运营。全业务和全财务数据透明可追溯，标准化内控流程通过资本市场监管审查，SAP B1 系统成为企业上市进程中的数字化底座。
行业参考：新材料企业 ERP 数字化的四项判断
道生天合与工博云署的合作案例，为风电、光伏、精细化工、复合材料赛道拟上市或已上市企业提供实践参考。
ERP 选型优先适配行业特性。 通用标准化系统无法解决新材料行业的配方、批次、成本、追溯问题，应选择具备化工新材料实施经验的服务商做行业定制。
数字化建设前置适配上市规划。 企业冲刺资本市场前需提前建立业财一体化系统，规范内控、财务、业务全流程，规避上市合规风险。
SAP B1 ERP 系统需具备长期扩展性。 选择支持多基地、全球化部署的 ERP 平台，匹配企业未来海外扩张和产能扩容的长期战略。
实施伙伴是 SAP B1 项目落地的关键变量。 服务商的行业积累、实施团队配比、全周期交付服务，直接决定 SAP B1 的落地效果和系统长期价值。
