在这个人人转发锦鲤的时代，想要获得锦鲤的好运加持，其实并非遥不可及。对于物流行业来说，真正的“锦鲤法则”究竟是什么？或许，我们可以从行业采购的最新趋势中寻找答案。
近期，SAP通过对多家国内物流企业的调研访谈，总结出物流采购领域的几项创新实践：
模式创新：不再局限于传统产品采购，逐步拓展至租赁与服务采购，推动企业向轻资产运营转型。
职能拓展：采购部门开始统筹管理业务外包等工作，助力企业实现业务平台化整合。
科技赋能：技术应用日益深化，显著提升运营效率与企业竞争力。
价值升级：采购职能持续受到重视，正逐步成为驱动企业发展的关键赋能者。
这些实践在推动行业进步的同时，也为采购工作的未来指明了方向。然而，要从“观望锦鲤”真正变为“行业锦鲤”，物流企业仍需在采购领域持续提升：
战略协同：推动采购职能深度对接企业长期业务规划，逐步分解并落实战略目标。
流程优化：深化供应商整合，建立基于业务数据的闭环考核体系，实现动态管理。
业务联动：构建主动协同、分层对接的机制，形成制度化、结构化的内部协作模式。
体系构建：制定采购长期规划并实施定期评估，通过滚动更新机制，实现与供应商管理的有机联动。
