使用前：挑战和机遇

• 打通供应链、制造车间、财务之间的闭环，形成以项目为管理核心的一体化管理系统

• 实现工厂与国外销售分支的协同，实施反馈订单的执行状态，保证订单项目的稳步推进

• 增强以项目为导向，对生产过程的管理与控制，并实现全面的精细化生产管理

• 建立数据分析与决策体系，帮助高层基于数据实现有效决策

为什么选择SAP和上海工博云署

• 作为全球电源系统领域的创新者，雷乐士（上海）需要一套既能满足中国本地化生产管理，又能对接德国总部全球化标准的数字化平台。SAP Business One 就是一套为能源装备制造行业提供“端到端”全流程解决方案

• SAP Business One中的批次管理模块能实现原材料→成品→售后全生命周期追踪，满足电源设备行业严苛的合规审计要求；支持雷乐士德中两地共享实时生产数据，欧盟RoHS环保指令材料库自动校验

• 我们为雷乐士定制的SAP解决方案，结合了雷乐士上海工厂SMT贴片设备接口开发，实现小时级排产优化；并自动生成符合中国GAAP与德国HGB准则的双账套报表；通过SN序列号管理，快速定位海外客户设备故障历史

使用后：价值驱动的结果

• 通过部署SAP Business One，雷乐士（上海）电源系统有限公司实现了业务流程的全面优化与效率提升。系统自动化处理财务统计与成本核算工作，大幅减少了人工数据录入与核对的时间，降低了人力成本

• 在应收账款管理方面，SAP Business One 实现了实时数据更新与可视化跟踪，财务团队能够随时掌握客户付款状态，显著提升了催款效率，缩短了回款周期，从而改善了企业现金流状况。

• 此外，系统通过标准化岗位职责与工作流程，明确了各部门员工的职能分工，减少了因沟通不畅或手工操作导致的错误，提升了整体运营的协同性。同时，跨部门业务流程的线上化流转，如采购、生产、销售等环节的无缝衔接，进一步缩短了流程审批与执行时间