重庆百能达
简介
重庆百能达普什汽车零部件有限责任公司，是由重庆佰能达投资有限责任公司、四川省宜宾普什集团有限公司、浙江龙盛集团股份有限公司组建的合资企业，公司拥有两个生产车间（冲压车间和焊接车间），冲压车间配备了齐全的汽车车身结构大、中、小型冲压线、进口自动送料机械手、先进板料清洗机和焊接扣合生产线；焊接车间则以焊接生产为主，所配备的设备包括机器人焊接生产线、悬挂焊、固定焊、气保弧焊工作站等设备，以及精密三坐标检测设备和钢板强度拉伸试验机、焊接焊点破坏试验机。
25%
库存管理效率提升
5000sku
汽配零部件组装品类高达
1000sku
常年备有1000多种产品品类的库存
SAP赋能百能达 供应链管理智能化
使用前：挑战和机遇
将管理流程和业务关键点进行精细化管理，实现流程清晰化、数据标准化、财务业务一体化
越来越多的交易量也需要加强对产品可追踪性的管控
全面掌握业务进度，获取一致的数据，提高生产和资源状态的可视性
将ERP与供应链系统、库存管理系统、WMS、实现无缝集成
为什么选择SAP和上海工博云署
作为全球领先的企业管理软件供应商，SAP有着深厚的行业积淀和先进的管理理念，为重庆百能达普什汽车零部件有限责任公司提供一站式数字化解决方案
SAP Business One集成财务、供应链、生产、销售等核心业务模块，支持按企业实际需求定制业务流程
SAP Business One实现财务与业务数据实时互通，消除信息孤岛；支持业务流程自定义，快速响应市场变化
上海工博云署有着500+成功案例经验，20+汽配行业专属解决方案；还具有从需求调研到上线运维的全周期服务能力；
使用后：价值驱动的结果
SAP Business One系统打通了计划、采购、库存、生产到财务的完整业务链条，建立了端到端的可视化管控体系。生产计划准确率提升40%，库存周转率提高35%，实现了精益化制造管理。
基于SAP行业最佳实践，规范了从销售订单到产品交付的26个核心业务流程，消除了部门间的信息壁垒。订单处理效率提升50%，部门协作效率提高60%。
通过统一的数字化平台，管理层可实时获取生产进度、质量数据、成本分析等关键指标，决策响应速度提升70%。系统自动生成的50+张管理报表，为企业提供了数据支撑。
实现了从原材料入库到成品出库的全流程质量追溯，产品不良率降低25%。
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