在2023年3月份，恒安集团经过9个月的精心筹备，成功升级并上线了SAP数字化系统，这标志着恒安集团在中国快消品行业中率先引入了
SAP数字化系统，体现了其在数字化转型方面的领先地位。随着企业资源计划（ERP）、供应链执行和财务的深度融合，恒安集团进一步引入了 SAP数字化系统 以支持供应链决策。
今年来人口结构变化、消费习惯变化对我国生活用纸企业有什么样的影响呢?
老龄化是中国卫生用品产业值得一提的机会。过去十来年只是老龄化的萌芽阶段。下一个十年，老龄化孕育着卫生用品产业的巨大市场商机。出生率的下降会直接影响到需求端，目前东南亚的人口出生率高于中国，非洲的人口出生率又远高于东南亚，所以一些厂家为了寻求市场就会走出去,恒安也一直在布局。
随着时代发展，消费的习惯开始发生变化，由以前的传统渠道改变为线上渠道消费，我们的品牌企业也要跟随消费习惯，开始布局渠道的改变。现在，从传统的夫妻店、商超，到传统大型电商平台，到时下流行的社区团购、抖音直播，我们做到了全渠道覆盖。
恒安在国外也有布局，你怎么看待最近几年的国内外形势？
面对经济增速放缓，中美关系、汇率的变化等外部因素的影响，整体宏观经济的问题，民营企业只能去适应。对国家有非常大的信心，特别是作为消费品企业，中国有14亿人口，短期可能有点压力，长期来说是很乐观的。希望未来海外业务能成为恒安新的增长点。
从1985年恒安成立，到2005年，这是纸品市场供小于求的20年，做多少产品都能被市场消化。慢慢地，供大于求的情况愈演愈烈。恒安要快速提升品牌，品牌是给产品背书，给企业背书，是消费者的认同，也是产品的护城河。这两年，恒安不断加强在品牌方面的投入，品牌的背后需要有品质的提升，品质背后又涉及产品的研发，以及产品质量的提升，我们也在研发上不断投入。
经过这两年的努力，虽然整个行业面临很多挑战，但整体来说恒安还是取得了比较显著的增长。
数字化变革不是买台设备、上个系统就行，还涉及管理架构调整和人员变动，上到副总裁级，下到主管，都可能被影响到。很多企业会觉得 IT 的“头儿”（负责人），部门的“头儿”或者业务的“头儿”去牵头数字化就好了，但涉及到流程架构、人员调整、职责调整时就会遇到很大困难，只有“一把手”才有这么大的权限影响企业的架构。
恒安是快消品行业里第一家引入 SAP数字化系统 的企业，虽然同行目前都还没引入
ERP系统，但相信未来，恒安不是第一家，只有勇敢尝试，才能快人一步，打造完整的产业链，更好服务消费者。
