SAP Business One是汇聚了40来年来SAP在业务管理软件方面积累的丰富经验，专为成长型企业而设，是一款价格合理、功能齐全、屡获殊荣的ERP产品。SAP Business One所提供的业务功能覆盖了财务、销售、采购、库存、收付款管理、客户关系管理、生产装配、成本控制、人力资源管理等企业管理的范畴，让企业达到数据统一和高度共享资源的目标，并避免重复输入资料，同时通过数据迁移、配置工具、Add-ons以及SDK开发套件等来灵活地满足企业在管理运营上的需求。

                                      

 

为了帮助企业客户更好地理解SAP Business One的实施过程，SAP 配合旗下合作伙伴，借用多年SAP Business one实施经验创建了快速的实施方法（前称为SAP AIP），这套方法推出后，已经运用在全球数千个实施当中，并成为SAP Business One 标准的成熟业务实践实施：

SAP Business one的实施流程可以简单划分为5个阶段： 

                                  

 

阶段1：项目筹备

在这个阶段，实施团队将准备和组织项目启动会议，同时检查初始计划并且准备开始SAP Business One的实施。 在启动会议上， SAP 实施团队将讨论项目计划，及公司必须挪用的时间和资源。同时，也识别项目各个参与者的角色和职责。此外，应该交付 SAP Business One 软件并完成测试系统的初期安装。

此阶段一般在 5 天内完成执行。

 

阶段2：业务蓝图

在这个阶段，将有一个由不同的关键角色（stakeholders）组成的需求研究小组去定义项目目标、范围和实施时间表。在识别和分析企业的业务流程和各别功能需求后，举行讨论会汇总所有需求，并在有需要的时候修正整个项目进度表。讨论后即可制订业务蓝图，详细记录需求讨论会中汇集的结果。业务蓝图将成为接下来项目实施阶段中的技术和功能性指南。

此阶段通常在 4天内完成执行。

 

阶段3：项目实现 

项目实现的目标是基于业务蓝图去实施所有的业务流程需求，以及在过去阶段中所收集的和业务蓝图中记录的技术要求。SAP顾问会验证和更新配置并演示流程，并协助企业项目团队进行集成测试和草拟最终用户的操作手册。

 此阶段通常需要一个半星期完成执行。

 

阶段4：上线准备

这个阶段的目标是完成上线前最后的准备（包括用户和系统管理员的培训、系统管理和系统切换的有关工作）。如果成功地完成这个阶段，SAP Business One系统将被作为可用于生产的系统环境而准备启用。 

 此阶段通常需要5左右完成执行。

 

阶段5：上线和支持 

这个阶段的目标是将系统转入上线状态，转入实际的系统运行。这个阶段最重要的工作包括建立产品的支持、监视系统的交易和优化整个系统的性能。除了进行持续的终端用户培训，还需制定计划并不断复核及改善业务流程。

此阶段一般会在4天内完成执行。

 

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